企业好是因，第未的调的声市值高是果，只有经营好了企业，才能从根本上管好市值。

这意味着央企掌舵者除紧盯股票涨跌外，日宣要更加关注公司基本面，日宣夯实主业，扎扎实实提升经营质量；要进一步优化公司治理结构，运用增持、回购、现金分红等手段平衡好股东短期利益与公司长期价值；要与投资者建立良好关系，通过常态化的沟通交流，让投资者能够更加准确地判断公司价值。

把市值管理和央企负责人的切身利益挂钩，布完别委激励“关键少数”重视公司价值经营的同时，布完别委还需谨防“关键少数”为冲业绩、牟取私利，通过财务造假或操纵股价等手段进行“伪市值管理”。

管理部门应完善绩效考核机制，成特查称存处划出合法市值管理与非法操控市场之间泾渭分明的分界线，成特查称存处并加大法治供给，严厉打击欺诈发行、财务造假等行为，以严惩重罚遏制住央企负责人违法违规的冲动。

市值管理成为绩效考核的“指挥棒”，向投或将开启新一轮央企价值重估，投资者既要把握投资机会，也不得将央企市值管理当作短期概念来炒作。

不论是央企还是民企，明中企业经营质量都需经过市场检验，企业价值的实现都应建立在理性的交易秩序之中。